莉莉的超市怎么算钱，我是超市的收银员我在下班算总帐时总是多好几十或者少好几十

来源：网络时间：2022-09-06 18:22 编辑：@圆圈快乐游戏网手机版

本文目录一览

1，我是超市的收银员我在下班算总帐时总是多好几十或者少好几十
2，超市如何算盈利的帐
3，莉莉有20元买文具用去a元还有多少元
4，广州钱大妈专供贵州五谷蛋好吗
5，莉莉和芳芳都想买一本故事书莉莉缺5元5角芳芳缺4元4角两人的
6，莉莉买一套衣服共花120元裤子价格是上一价格7分之5上衣和裤子个多
7，丽丽家开了家小超市有一天他帮妈妈整理销售款他将100元50元
8，自选果蔬超市如何定价

1，我是超市的收银员我在下班算总帐时总是多好几十或者少好几十

1, 算清每笔交易, 争取每笔都正确2, 定时清点(如每2小时清点之前的)3, 注意不要收到假钞

我是超市的收银员我在下班算总帐时总是多好几十或者少好几十

2，超市如何算盈利的帐

付费内容限时免费查看回答【1】控制运营费用对于超市来说，运营费用是纯支出项目，运营费用的高低，直接关系到超市经营的“纯利润”。通常情况下，大部分超市的运营费用会占到营业收入的20%到25%，所以在运营的时候，一定要计算好运营费用，如果超出了这个标准，那么你的超市可能就很危险。【2】顾客定位可以通过顾客定位来计算超市的利润。你的顾客是什么人群？如果是以社区居民为目标客户，那么你的超市就是“社区超市”，在这种情况下我们要了解一个社区的人口到底有多少人，但是想靠一家超市就能满足所有人的需求，那是不可能的。所以我们还要了解这个社区人口的构成，比如年龄段、性别比例、工作情况、收入层次、消费喜好等等。我们可以把人数最多，最有消费能力的那一层人作为目标顾客。【3】商品定位我们可以根据商品的定位来计算超市的利润。商品的定位，是根据你的目标消费人群是哪一类消费人群，在针对目标消费人群挑选出合理的商品进行售卖。分析你的目标消费人群，他们通常购买频率最高的是哪些商品？是什么价位的商品？喜欢哪些品牌，那些包装等等，这样就可以有规划性的采购商品，达到最高的利润。【4】重视“盘点”想要知道你的超市亏不亏钱，利润怎么样可以通过盘点来知道。可以每个月固定时间进行商品盘点，这样你就会知道你每个月商品销售的数量，哪些商品需要及时的补充，哪些商品剩余数量比较多？通过盘点也能有效的知道你的超市的利润是多少。您可以参考一下提问进家65卖价72.9有几个利润点怎么算回答您稍等利润/售价*100%=利润点您可以参考一下提问你算个公式出来进家71.8卖价78.5你算一下回答（78.5-71.5）÷78.5×100%8%提问还是不懂回答售价减去本金等于利润提问那卖价72.9推算12点毛利点进家是多少呢回答64提问给个公式回答售价×利润点=利润完了就这个更多16条

超市如何算盈利的帐

3，莉莉有20元买文具用去a元还有多少元

（20-a）元

（20－a）元

30-a

莉莉有20元买文具用去a元还有多少元

4，广州钱大妈专供贵州五谷蛋好吗

我觉得广州钱大妈专供贵州的五谷蛋质量非常的好，非常的大鸡蛋，而且里面的蛋黄也非常的香，非常的喜欢吃

钱大妈供的贵州五谷鸡蛋质量不错，新鲜、蛋黄大。但价格比较贵，超市一板（30枚）15元左右，钱大妈不打折28元多一板，活动时折后每板多送15枚，怎么算都比超市贵。再看看别人怎么说的。

5，莉莉和芳芳都想买一本故事书莉莉缺5元5角芳芳缺4元4角两人的

9.9元。据题意，如果芳芳将所有钱给了莉莉，莉莉就刚好能买到书，而莉莉又缺5.5元，所以，芳芳有5.5元，书卖5.5+4.4=9.9元。

5.5+4.4=9.9元，每本故事书9.9元。

5.5+4.4=9.9

9.9元

6，莉莉买一套衣服共花120元裤子价格是上一价格7分之5上衣和裤子个多

设上衣价格为x元，则裤子价格为5x/7元，依题意得：x+5x/7=120解的：x=70即上衣价格为70元，则裤子价格为5x/7=5*70/7=50元。

上衣70裤子50

设裤子钱数为x，衣服为3/5x，x+3/5x=800，x=500,3/5x=300，所以上衣300元，裤子500元。谢谢，祝愉快。

7，丽丽家开了家小超市有一天他帮妈妈整理销售款他将100元50元

设100元有X张有100X+50*（45-X）=3000解出X=15所以40张中100元有15张

设100元有X张有100X+50*（45-X）=3000解出X=15所以40张中100元有15张谢谢采纳~~~~~

朋友，我刚才算了一下，这样根本不可能的！希望你可以更改一下题目，谢谢！

8，自选果蔬超市如何定价

一、确认订价目标企业经营的目的是为啦要赚取利益，故其价格订定一定牵涉到利益的回收，亦即应先找出利润目标，但要怎么样来找出这个目标呢?我们可从“损益平衡点”的观念来着手，其公式为：损益平衡点=固定营业费用÷（1—变动成本÷销货净额） =固定营业费用÷（1—成本率）=固定营业费用÷（毛利率—变动费用率）假设一家400平米的超级市场，每个月需要500万元之费用，而超级市场平均的毛利率有20％，且变动费用率为“0”损益平衡点为：500万元／0.2=2，500万元，亦即该超市每个月要做2，500万元之营业额才不会亏本。如果我从另一个角度来看，一家超市在商圈调查时，大概每个月可做3，000万元之生意，而该超市大概的费用支出每月需600万元，则其平均毛利率一定掌握在600万元／3，000万元=20％，才算平衡，亦即毛利率如低于20％则会产生亏损，高出才有利润。而此损益平衡点需要的毛利率，那就我们最简单的订价基准。如某项商品，其进货成本是80元，我们预定的毛利率是20％，则该商品的售价应为100元，则可采用以下：售价=购入成本÷（1—预定销售毛利率）=80元÷（1—0.2）=80÷0.8=100 若改用传统的成本加二成的算法，则可能得出来的毛利率会降至16.67％，其算法如下：80元+(80×20％)=80+16=96元；其毛利率变成(96元—80元)÷96元=16.67％而非20％。商品计划人员在为商品订价时，一直要在脑海里存有这个订价目标，碰到竞争或消费者无法认同这个加价率而一定削价时，一定要想方法增高其他敏感度较低的商品的售价或降低进价，以弥补亏损。总之，整体的订价目标要高于损益平衡所需的毛利率目标，才干获取利润。二、确认真正的成本要找出商品真正的原价，首先一定对“步留率”有所啦解。步留率源自日本，由于中国尚未找到较合适且足以诠释其意义的用语，在此只有先予延用。所谓步留率大多用于生鲜食品，意指生鲜食品经处理后，可贩卖的部分与原有全部之比率。例：100公斤的高丽菜，经去外叶后，所留下来能够贩卖的只有80公斤，则80÷ 100=80％，其步留率那就80％。超市各部门的经营者，都一定对蔬菜、水果、鲜鱼、肉类之步留率有深入的啦解，如此，在订价时才不会出错。步留率虽然亦参考有关单位或同业，但在经营的进程中，仍要不断的印证。例：我们每天都要卖吴郭鱼，只要我们啦解进货时的数量，在去鱼鳞、鱼肚后，再加以过磅，假设处理前的重量为80公斤，处理后剩65公斤，则步留率=65／80×100％=81.25％经过一段时间之总计后，我们可算出其平均值，这个平均值那就我们算出原价的依据。如上述的吴郭鱼例子，80公斤的进价花啦2000元，进价每公斤为2000元÷80= 25元，但实际上我们能够卖给消费者的只有65公斤，因此我们真正的原价是2000元÷65公斤=30.77元。如用步留率求出原价，则其公式为原价=进价÷步留率=25÷0.8125=30.77元，一般我们在每日进货后，都一定要先将进价换算成原价，如此才不会在设定卖价时亏本。而就干货，好些厂商为促销其商品，也有好些折让方法，例某碳酸饮料，每箱(24瓶)牌价是300元、在促销期间的优待如下： ①10箱以上，每10箱送1箱 ②30箱以上，每箱折让5元 ③50箱以上，每箱折让10元 ④100箱以上，每箱折让20元某超市大量采购，进货100箱，则其原价应是（100箱×300元/箱—100箱×20元/箱）÷100箱+10箱（搭赠）=（30,000—2,000）÷110=254.5元／箱该碳酸饮料小量进货的成本每罐是300元÷24=12.5元，大量进货后，每罐的成本为254.5元÷24=10.6元这个价格那就前面所说的成本容许值。在没竞争的情况下，我们仍依正常的加价率，如仍以前述的二成来计算，则12.5÷0.8=15.6元，可设定在巧或16元，在碰到竞争时，最低的价格不应再低于10.6元，如果该项商品订价仍无法与同业竞争只有另觅他途，，三、访查竞争者的价格 “访价”是设定价格最好的依据。在步入竞争导向的时代里，几乎已没哪些才是“合理的价格”，有的只是“竞争的价格”。我们在做访价活动时，不仅要啦解同业的售价，有时甚至要啦解相近业态的售价；如超市一定啦解量贩店零售店等的卖价。一般超市都有固定的人员在做这项工作，但从事商品计划的人员，亦须时常到其他超市或零售店去比较，一地方啦解价格，一地方也可发现几个自己尚未引进的商品，并观察出业态或商品的走势。访价不仅要对末端的零售价格进行啦解，在生鲜食品地方，对果菜、鱼肉等市场的进货状况、拍卖行情、毛猪的牌价等都要设法去取得，以做为定价之依据。有啦同业的价格后，如果不想引起削价竞争，则应参考多数同业的价格来订价，如果在品质或鲜度上较别家超市特殊，则因价值较高，售价也可稍为拉高。如果从访价或竞争的角度来看，就没哪些价格政策可言啦，但商品计划人员仍要以同业的售价与自己的进价做比较，如低于我们的定价目标，则显示可能是我们的进货价格太高或我们的费用率太高，这些都值得检讨。四、考虑环境的因素价格订定时，除啦要啦解自己本身的状况外，对自己的订价目标、产品的原价及随时在变化的四周环境，也要有很高的敏感性。在环境地方要留意的为： (一)同业的价格动向也许表面上风平浪静，但竞争者可能随时在准备下一波的攻击。同业在办促销活动时，除非我们采用不同的促销策略，如同业用特卖，我们用抽奖，各自吸引不同阶层或不同需求的客层，否则在同业做特卖时，最好亦适度跟进，才干使自己更具竞争力。 (二)季节变化的因素在季节更替时，商品也随着改变。如夏季来临，冷饮上场；冬季来时，火锅因应。商品计划人员应啦解季节的变化，并借此控制消费者的需求。要留意的是，季节性商品的推出应把握最好时机，如秋冬变化之际，第一波寒流来临时，适时推出火锅商品，必定会有不错的销售业绩，因为此时消费者的需求较高，如推出太晚，当消费者已被喂饱啦，需求的频度已降低才来推出，销售的契机就已丧失。此外在季节更替时初推出的商品，其售价应酌予降低，借以吸引消费者的留意。 (三)气候变化的因素我国幅员辽阔，气候的变化非常大。尤其在夏季时，应特别留意季风动向的变化。 (四)啦解整体供需的状况当供过于求时，价格政策只能以通常的价格销售；当需求大于供给时，可适度的调高售价。尤其生鲜果菜，常因季节更替，或气候的变化而产生供需失调。而就其他的商品，因取代性高，较难回复到以往的“卖方市场”。五、找出消费者心目中的价格带消费者在购买东西时，对各种商品都有其认知的价格，也那就消费者所能接受的价格范围，此即价格带。例：消费者认知的柳丁价格每公斤不应超过20元，柑桔应在20～30元之间，芒果应在80元下列，若在这些价格带以上，这些产品可能就很难被接受。如因泰国榴莲盛产，价格降低，以往一个榴莲在2～3公斤间，每个在超级市场须要卖80元～10元。今年某家超市把握啦契机，乘机办啦榴莲的促销活动，以每个约30～50元的价格出售，结果平常平均每天只能卖出1～2个的榴莲，促销期间，每天可卖出20～30个。因此有这种业绩，主要是因为消费者已认知榴莲的价格带应有每个80元上下，现在价格带降低，使消费层面扩大。商品计划人员在规划商品时一定要依据消费者的价格带来规划，让消费者有物超所值的感觉，这样销售的速度才会加快。

还是根据市场的正常价格定的。

平价最好！！因为这年头有钱人不多！！

因为中国在别人的经济规则下玩游戏，一切都是有利于西方的规则。而且我们的金融市场不发达，在金融定价方面总是受制于人，尤其是初级商品。买的都是贵的，卖的都是贱的。还需努力发展期货市场才好。期货市场的功能概括为两个方面，一个是价格发现，一个是套期保值。价格发现是通过建立在期货价值能够充分反映相关的供求信息，而且逐渐形成接近于未来某一特定时间的现货均衡价格过程。我们学经济学，学市场理论，学价格形成机制的理论都学到了均衡价格。它一定是未来商品的未来价格，所以期货价格有一个预测性。它最重要的是预测未来供求关系的生成趋势，所以期货更多的是预测未来价格的走势，说到价格发现功能提供了两个，一个是比较均衡合理的现货价格，因为期货市场是高度竞争的市场，所以它形成的均衡价格是最合理的。再一个，它区别于现货市场的功能是现货市场只能提供供求关系，而期货市场则提供的是未来的价格趋势，为什么会有期货市场就在于它对于价格发现有独特的功能，而现货市场不具备这样的功能利用期货市场争夺国际重要商品定价话语权。争夺国际重要商品定价话语权是中国参与国际经济竞争、有效利用国际资源面临的主要问题，具有十分重要的战略意义，需要我国衍生品市场发挥更大的作用：增加更多的衍生产品，发挥我国市场、消费大国的优势；要扩大重要商品的交易规模，形成辐射面广、影响力大的权威价格，影响国际价格的形成；要逐步开放期货市场，使中国期货市场成为重要商品的国际期货交易中心，让国际资源在中国的期货市场上按照“中国价格”、“中国规则”、“中国标准”进行交易，成为重要商品的定价中心，争得在国际市场上的发言权。

那你要从网上查一下果蔬网